企业在MES软件选型中需要避开哪些误区？看完这四点你就懂了！
MES系统的应用与企业的管理基础、组织管理、资金投入、运维实施、软件选型等多重因素都有关系，是一项较为复杂的系统工程。因此，企业在开展MES系统选型与实施前，需要了解较多企业在MES系统及数字化转型过程中所经历的困难与误区，吸取经验，提前制定完善的策略，做好前期准备工作，避免陷入应用泥潭。
那么，企业在MES软件选型过程中，需要避开哪些误区呢？
(资料图)
1.MES需求定位不明确
在MES软件选型之前，企业一定精准的去定位自身的需求，很多企业常会出现这样的误区:即将MES系统细分领域的理念与企业的实际业务分离，在进行需求定位时出现分析较为浅显，范围广泛，无针对性，没有结合企业发展与实际业务等问题。这些误区给MES系统的应用实施带来了极大的困难与隐患。因此，企业在做MES软件选型时，一定要结合实际业务与发展战略，精准定位自身需求。
2.MES需求语言描述IT化
企业在分析自身业务需求时，不应使用太多IT语言，因为，企业的管理或决策者并不一定非常熟悉IT语言，如此会导致其很难做出正确的决策和判断。所以，企业在做MES需求描述时，要尽可能让决策层、业务层、IT人员等一起参与，避免顾此失彼。
3.追求MES功能大而全
在MES系统选型过程中，最忌讳的就是过度罗列功能、追求大而全的功能，不切合企业实际业务需求。如果在个性化定制需求的过程中，忽略了企业管理现状、业务层次、信息化应用等实际情况，盲目的提出很多高级的功能，则会出现这样一种境况：过多的定制化开发功能，或者高级功能毫无用处，从而造成成本、工时、资源等的浪费，同时，也对系统上线后的使用效果起到消极影响，以及提升了维护与迭代升级的难度。其实并非不需要软件功能，而应该在整体的科学规划下，解决最紧要问题，因此MES软件选型不可唯功能论。
企业在MES系统选型中，应将现有系统（如ERP、APS、WMS等）的应用情况归入需求分析中，结合当前企业工业软件的应用情况，全面考虑各系统之间的集成问题，制定集成目标与方案。
4.MES选型由IT部主导
MES软件的核心价值是支撑核心业务提升工作效率。然而，很多企业觉得软件归属技术范畴，MES选型是IT部门的事情，业务部门只负责使用，这也是企业MES选型中的常见误区。实际上，每个部门都有相应的业务逻辑、拥有深厚的“技术”基础，而IT部门擅长的是计算机、互联网等IT基础架构的技术，IT部门常常很难判断MES供应商解决方案的适用性，因此，MES软件选型的主角应该是业务部门，IT部门则从计算机技术方面辅助业务部门进行MES选型，通过各部门的协作，才能做出正确的选型策略。
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